主题：诺基亚、摩托罗拉、索尼困境下的思考
诺基亚、摩托罗拉、索尼、微软、英特尔等等企业集体的陷入到经营的困境中去了，为什么这些曾经作为标杆的企业会集体的出现困境呢？诺基亚原来 以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后逐步发展成为一家手机制造商。摩托罗拉是从生产干电池转到收音机、电视、半导体、最后到集成电路与蜂窝通信的企业。索尼呢？上个世纪50年代，开发出世界第一台晶体管收音机“TR-55”，60年代开发特丽珑（Trinitron）映像管技术的彩电，1975年4月16日，索尼发表全球第一台针对民生用市场Betamax规格的SL-300，1979年7月开始，推出了Walkman（随身听）等等。这些曾经作为标杆的企业，他们之所以能够持续健康的发展，是因为他们能够根据不同时代潮流的发展需要，创造出不同的市场需求出来。我们再来看看微软和英特尔吧！微软一直是以PC的基础软件的研发为主的企业，而英特尔则是一家芯片企业，在浮点事件之后，英特尔进行了战略转型，专门从事PC的基础性的芯片处理器的研发工作。微软和英特尔的持续发展不仅仅借助了信息时代的发展初期的风口，而且还体现了他们决策阶层对机会有效的把握与利用机会的能力。
这些企业的成功有一个共同点，就是他们都是时代的产物，他们都能够根据不同时代的发展需要，通过以基础性技术研发为突破口，开发出新的产品或者增强产品性能，而创造出一个个的新的市场，从而保证了自己的持续发展，同时也成就了他们的伟大与卓越。这些企业目前的困境其实也存在一个共同点，就是当信息时代由开始的企业主导消费趋势的发展阶段转向以消费者为本的趋势发展阶段的时候，这些曾经卓越的企业就集体的表现出强烈的不适应而出现经营上的困境，比如苹果之所以能够颠覆摩托罗拉、诺基亚等等企业，不是因为苹果的基础性研发比这些企业强多少，而是因为苹果公司第一次让消费者能够自己主导自己的时间，同时还能够让一切在苹果设备上运营的知识都具备价值，苹果公司的颠覆本质上是重新塑造出一个健康的产业格局，这是对旧有的产业市场格局和利益结构被彻底的崩解了，这实际上就宣告了以产品行为发展为本的科学逻辑已经走到了历史的尽头，而这种尽头实际上是一种思想的尽头，以人为本的情感逻辑走上了历史的舞台。
对于这种深层次的内在变化，这些曾经卓越的企业并没有真正的给予重视，更不用说经过内部的检讨来发现根本问题的所在而找到自己的出路，这样他们的发展就只能够局限在一个已经过时的思维逻辑中伸展腾挪，而这样的一种伸展腾挪的结果只会让他们一次次的错失改变自身困境的机会，同时也失去了再一次成为行业领导者的机会，更可怕的是在经历了一次次的伸展腾挪而得不到自己希望得到的结果之后，会让企业组织失去凝聚力、战斗力，而这种对组织的信任一旦变成失望之后，则进一步增加了企业改变自身的难度，于是这些企业就陷入不可自拔的怪圈中去了，这实际上揭示了这些曾经卓越的企业目前最大的问题在于缺乏一个高瞻远瞩、统领全局的领导者的事实，同时也揭示这个世界上对于企业而言最宝贵的资源永远是企业家，正是因为这种资源的稀缺性，导致了生机勃勃的混乱的不可避免，那么谁将是这些过时企业的救星呢？我们只能够盼望着，盼望着吧！也许里他们找到企业家的脚步近了吧！
方圆20160603一次稿件匆匆草拟于武汉工作室
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